为什么要用计划成本
1. 成本控制 ：计划成本法帮助企业制定详细的成本计划，通过设定目标成本来管理和控制各项生产费用，确保实际成本不超过预定计划，避免不必要的浪费。
2. 决策支持 ：计划成本数据为企业决策提供重要参考，帮助预测未来盈利情况，从而做出更加明智的决策，更好地应对市场变化。
3. 绩效评估 ：通过比较实际成本与计划成本，企业可以清晰了解业绩优劣，并采取相应措施，这种评估方式客观公正，有助于提高员工积极性和企业运营效率。
4. 风险管理 ：计划成本法能帮助企业识别和预测潜在风险因素，及时调整计划以应对风险，通过比较实际成本与计划成本，及时发现成本超支或节约情况。
5. 资源优化 ：计划成本有助于企业合理配置资源，避免资源闲置和浪费，并通过对生产过程的分析优化，提高生产效率。
6. 简化核算 ：计划成本核算简化了日常会计核算，存货只有一个单位成本，不存在复杂的存货计价程序，便于操作。
7. 成本差异分析 ：计划成本与实际成本的比较可以直观反映预计成本和实际成本之间的差异，便于分析差异原因，寻找降低成本途径。
综上所述，计划成本法在企业管理中是一种重要的成本控制手段，有助于提升经济效益、优化资源配置、强化内部管控
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