授权通常包含以下四个主要步骤：
1. 确定任务 ：明确哪些任务适合授权，这些任务通常具有专业性和技术性，应由具备相应能力的员工来执行。
2. 选择受权人 ：挑选具备必要能力和优势的员工来承担被授权的任务，确保人事相宜。
3. 授予权力 ：正式将任务和责任授权给选定的员工，并明确他们拥有的权力和期望的成果。
4. 授权后的追踪 ：监督被授权员工的工作进展，确保任务按照预期进行，并在必要时提供帮助或收回权力
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